デイサービスで黒字化を目指すための方法とは？

赤字や目標未達のデイサービスが黒字化を目指すには、現状を把握し、目標を設定し、行動し、成果・実績を確認し、改善や更なる取組を推進するという流れで進めるのが一般的です。

デイサービスの現状把握

まず、デイサービスの現在の経営状況を詳細に把握することが必要です。
収支が赤字であるということは、「収入と支出のバランスが取れていない状態」ということです。
そのため、月次試算表や決算書などから収入と支出を把握し、収支計画書（予算書）と比較して

• 収入が少ない状況なのか？（算定する加算・稼働率・平均要介護度等を確認）
• 支出が多い状況なのか？（勘定科目・人件費内訳・支払先等を確認）
• 両方に該当するのか？

を把握する必要があります。

デイサービスの目標設定

次に、デイサービスの経営で達成する目標を決めます。
目標の設定では、5つの要素を明確にしながら目標を設定する「SMARTの法則」などの方法を用いると良いでしょう。
また、平均的な経営指標等は、厚生労働省の「介護事業経営実態調査」や「介護事業経営概況調査」、福祉医療機構の「通所介護の経営状況について」の調査結果などを参考に把握しましょう。

【SMARTの法則の5つの要素】

• （S）Specific：具体的な目標になっているのか
• （M）Measurable：達成度を数値で測れる目標になっているのか
• （A）Achievable：達成可能な目標になっているのか（非現実的な目標ではないか）
• （R）Relevant：事業の目的と一致する目標になっているのか
• （T）Time-bound：目標に期限が設定されているのか

定めた目標に対して行動する

目標の設定ができたら、それを達成するために計画した行動を実施します。
黒字化に向けた行動は、収支差に与える影響の大きさから優先度を設定して、実施していきましょう。

行動した結果、目標に対して実績を確認する

行動した結果、1月ごとなど一定の期間を区切り、定めた目標に対しての実績・達成度を確認します。
達成できていない場合は、その後の行動量や手段などを見直します。

改善や更なる取組を進める

期待していた効果が得られなかった場合は、目標とそれに対する行動について改善を検討する必要があります。
また、効果が得られた場合でも、次の目標を定めて更なる取組を考え、継続して実施することが必要になります。

黒字化が難しいと感じたらM&A（事業売却）を検討しましょう！

デイサービスを黒字化するために様々な取り組みを行う中で、「黒字化することが難しい」、「もう何をすれば良いのかわからない」と感じている方は、法人・事業を売却（M&A）することを検討してみてはいかがでしょうか？
M&Aを行うことで、皆様が運営してきたデイサービスの運営が継続され、借入金の精算や創業者利益の確保といったメリットがあります。
カイポケM&Aにご相談いただくことで、無料で売却適正価格の査定を行うことができます。また、カイポケM&Aでは介護事業の強力なネットワークを使い、皆様の希望する条件でのマッチングを行っております。
M&Aについて興味がありましたら、ぜひ『カイポケM&A』にご相談ください。

まとめ

デイサービスの収支差率の現状と推移、黒字化を目指すためにやるべきことと注意すべき点、そして黒字化が難しいと感じた場合の『M&Aという選択肢』について詳しく説明しました。
M&Aは、借入金や創業者利益の確保だけでなく、皆様が立ち上げ、大切に運営してきた会社を存続させることができ、利用者と従業員を守ることにも繋がっています。
この記事をお読みいただいてM&Aに興味をお持ちいただいた方は、ぜひお問い合わせください。