売り手側は本社からの距離が遠く管理するのが難しくなってきていたため、事業の選択と集中をするために譲渡を決定し、近隣エリアで医療事業を展開中の買い手とマッチングし、成約へ。

メイン事業を他県で行っていた売り手側が経営を安定させるために株式譲渡をご検討。新規拠点の拡大・都内への拠点確保をしたい買い手企業とマッチングし成約へ

経営は黒字で安定していたものの、後継者不在となっていた事業所の引継ぎ先を探していたところ大手企業の商圏拡大ニーズとマッチング。買い手側は新規事業への参入・新規エリアへの進出する足掛かりとしてニーズが一致し成約へ。

代表の方の健康不安で後継者を探していた売り手と近隣エリアの買い手をマッチング。スピード成約で約1.5ヵ月で成約へ

譲渡企業は赤字が続いていたが在宅サービスでの加算獲得を目的に医療法人が訪問看護ステーションを買収し成約へ

廃業を検討していた売り側が利用者へのサービス提供を継続したいとのご要望で売却を検討。
廃業までの期限が迫るなか新規拠点の開業を検討していた買い手とマッチングし約1か月で成約へ

売り手側は他事業への参入・利用者保護の観点から福祉用具事業を大手福祉用具傘下へ。
大手は近隣エリアでも事業を展開していたため商圏拡大・利用者の保護のため成約へ。

売り手側は今後の介護保険制度改定も意識し、業界への将来不安から譲渡先を探されており、大手福祉用具事業の傘下に入るとことで安定した経営・利用者保護の観点から譲渡を決定し、成約へ。