3〜4社とのトップ面談を経て、最終的に売り手様ご自身が買い手様を選定されました。決め手となったのは、事業エリアが近接していたこと、そして大規模な医療法人を母体とすることによる安心感でした。
譲渡後も大きなトラブルはなく、売り手様が引き続き運営されている介護事業について買い手様との間で医療連携が開始されるなど、現在も良好な協力関係が築かれています。

私自身、訪問看護領域のM&Aに携わる機会が多く、今回も終始、自信を持ってご支援させていただきました。
訪問看護を運営されている多くの経営者様が口を揃えておっしゃるのが、「看護師不足」の深刻さです。もともと人材確保が難しい中で、訪問看護事業単体で安定的に看護師を確保することは、非常に困難であると伺っております。

「M&A」と聞くと、いまだに2000年代の敵対的買収のイメージをお持ちの方もいらっしゃいますが、近年では「新たなパートナーシップを築く手段」として、経営陣の合意のもとに行われる友好的買収が主流となっています。
今回も、母体が大きな医療法人である買い手様との新たな関係構築により、売り手様が大切に運営されてきたデイサービスとの医療連携もスタートいたしました。結果として、単なる人材不足の解消にとどまらない、Win-Winのご成約となり、心より嬉しく思っております。
特に、利用者や従業員の環境維持という観点においても、M&Aの社会的意義は大きく、我々カイポケM&Aコンサルタントは、売り手様と買い手様、そして利用者・従業員などの関係者様のために誠心誠意サポートさせていただく所存です。

大切な事業を次につなげる選択肢の一つとして、私たちが力になります。
まずはお気軽にご相談ください。